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朱本兵:把本钱管控做到极致
2019-08-30 

  “做一件事,要干就干最好,要争就争榜首,不能三心二意、重复无常。”这是中铁十一局二公司牡佳客专项目商务副经理朱本兵的人生理念,也是他十几年来孜孜以求的成功实践。与其别人一两年一个项目、天南海北公铁基全掩盖的丰厚阅历比较,2006年结业于成都理工的朱本兵显得十分“破旧”:作业十几年只干了四个项目,且满是铁路。从计划员到商务副经理,在本钱处理的岗位上就没挪过窝。而正是这份专心,使他对项目建造的全流程、本钱管控的全范畴了若指掌。合武铁路项目从测算亏本6000万到获利1.13亿元、汉口站改项目从预算亏本5000万元到完结效益2765万元、大连铁路纽带从预算亏本到获利1.5亿元。接连三个项目扭亏为赢,朱本兵都做出了突出贡献,这也是他把本钱管控做到极致的最好诠释。他也因而被评为我国铁建2016年度“青年岗位能手”、中铁十一局集团“本钱处理及二次运营先进个人”、中铁十一局二公司2015年度“爱岗敬业标兵”以及接连多年的本钱处理作业先进个人。


朱本兵在仔细核算

  “本钱处理,系统是底子”,朱本兵介绍说。项目上场后的榜首件事,他就开端着手打造全面完善的项目管控系统。接任汉口站改项目商务副经理时,他首要依据公司、集团公司的经济处理方针,对项目职责本钱处理准则进行完善。他把经济活动剖析常态化,催促各业务部门完善各类根底台账,理清收入本钱,树立核算准则、查核准则和完结机制,把经济活动剖析做细做实,及时发现问题、纠正误差,有用处理了核算禁绝和数据失真的问题。经过经济活动剖析使砼、钢材超耗现象大大削减,从而使经济活动剖析成为本钱管控的一个重要手法。针对项目上场时间长、中心人员变化较多、根底缺失严峻的状况,他全面整理上场以来的一切对下计价资料,对缺失部分从头签字承认,对离场劳务部队及时处理结算,固化对下计价本钱,阻塞本钱处理缝隙,有用防止了效益丢失。

  “计划决议本钱”。朱本兵以为,计划是底子性的东西,大方向错了,靠细节很难改变。为此,他特别注重计划优化。在牡佳铁路项目,他在深化现场详尽查询的根底上,经过仔细研讨,先后经过弃碴场方位改变削减了防护数量、调整承台标高削减防护和开挖的数量、使用混凝土核算成果辅导施工工艺改善、碎石自加工代替外购等,开端测算创效数千万元,使本钱处理赢在了起点。

  合同外费用操控是本钱处理的老大难问题,面临复杂多变的施工现场,合同外费用既无法防止,也无法估计。朱本兵的做法是,尽量削减合同外费用。他从上场开端就细化合同条款,清晰作业内容,特别是对简单扯皮、两相搭界的作业进行关键界定。关于能够打包的合同外费用,他悉数实施按量承揽。如工地资料倒运,资料供货商只担任送到工地资料场,从资料场到施工现场的倒运曾经实施签单制,因为没有鼓励,工人装车慢、运送慢,功率十分低,还得租平板车合作。朱本兵大力推广按量承揽,不管是资料倒运仍是剩下资料收回,一概按吨结算,悉数承揽给施工队。此举不只提高了装运功率,并且每吨费用比本来节省50元左右,还使施工队有了合理赢利,完结了互利共赢。关于无法防止的合同外费用,他在具体核算本钱的根底上,严厉实施现场签单制,每天签字、每周汇总核对、每月计价结算,并不定时进行检查,经过数据剖析,对随意签单现象进行查核通报,尽量使签单与现场实践符合,完全治住了合同外费用这个“失血点”。

  铁路项目一般概算整理和改变金额都比较大,对项目本钱往往具有决议性影响,朱本兵的经历便是锲而不舍、力排众议。在合武铁路、汉口站改、大连纽带等都是如此。合武铁路的砖渣整理、大连纽带的机械破碎石方开挖路基等都是没有先例的,没有定额,没有现成单价,一般这样的状况业主都是标志性地给一点补偿,施工单位也无话可说。但朱本兵不甘心,他亲安闲现场记载各项数据,广泛查阅各类当地定额及类似事例,摆事实、讲道理,并约请业主现场查验,经过锲而不舍的尽力,重复报告、交流,全力反击,终究说服了对方,为项目发明了可观的效益。

  “我酷爱本钱处理作业。每次做成一件事,特别有成就感。”这是朱本兵的原话。也正是这种酷爱,使他成为了中铁十一局二公司本钱处理的专家级人才,成为各项目学习的一面旗号。(文/徐天兵)

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